Это ниже моего достоинства, выше моего понимания, и вне моей компетенции.
Ситуация: вы - начальник. В вашем подчинении работают два совершенно разных человека.
Первый - человек в возрасте, имеет опыт работы в своей сфере более 10 лет, имеет свои каналы и связи, чтобы найти что-то нужное, в общем, работает так что комар носа не подточит..., но обладает склочным характером, сплетничает, вечно всем недоволен, часто болеет, может сказать гадость в лицо кому угодно, презирает всех окружающих и т.д.
Второй - молодой человек с мизерным опытом работы, с неокрепшими знаниями дела (на то, что первый сделал бы за пять минут, тратит полчаса), может допускать ошибки в работе..., но улыбчивый, добрый, вежливый, тихоня, умеет слушать, очень старается и т.д.
Вам надо уволить одного из них. Без вариантов.
Первый - человек в возрасте, имеет опыт работы в своей сфере более 10 лет, имеет свои каналы и связи, чтобы найти что-то нужное, в общем, работает так что комар носа не подточит..., но обладает склочным характером, сплетничает, вечно всем недоволен, часто болеет, может сказать гадость в лицо кому угодно, презирает всех окружающих и т.д.
Второй - молодой человек с мизерным опытом работы, с неокрепшими знаниями дела (на то, что первый сделал бы за пять минут, тратит полчаса), может допускать ошибки в работе..., но улыбчивый, добрый, вежливый, тихоня, умеет слушать, очень старается и т.д.
Вам надо уволить одного из них. Без вариантов.
Вопрос: Кого?
1. Первого | 131 | (50.19%) | |
2. Второго | 130 | (49.81%) | |
Всего: | 261 |
Вообще, зависит от личного отношения к человеку. Если же о таковых отношениях речи идти не может, в разнос отправится первый. Хотя, с другой стороны, еще и от самого предприятия зависит.
Фи, как грубо!
Seven и от самого предприятия зависит.
Например?
вообще конечно уволила бы первого. нечего смуту в коллективе сеять. а молодой научится. но, в реальной жизни работают другие законы.
Ну, если все так обстоит, что опытный человек со связями совершенно необходим и пропуски его можно простить, придется, скрепя сердце, оставить. Если нет и предприятие от его ухода много не потеряет - пусть гуляет лесом, ненавижу частые прогулы, пусть и по болезням.
Оправдалась бы тем, что у остальных без него КПД повысится
ммм... в таком разе мне симпатична ваш "молодой человек":
но улыбчивый, добрый, вежливый, тихоня, умеет слушать, очень старается и т.д.
особенно с учётом:
что первый сделал бы за пять минут, тратит полчаса
второй поработает и станет таким же профессионалом как 1
А старпёр никуда от тебя уже не денется, тем более с таким характером - тем более что директору с ним в одном помещении не сидеть.
а молодой пригреется - и тоже хамить начнет, как поймет, что незаменим. нафигнафиг.
Можно будет это еще и оформить не увольнением, а "Сдачей в аренду" - или как там это называется?
По поводу второго - вопрос. Научится - это, конечно, но если в фирме не практикуется наставничества, то может случиться так, что пока он научиться, вы еще ни раз пожалеете о том, что его оставили.
Поэтому я бы уволила первого. И сразу бы исказала достойную альтернативу второму - сейчас есть из кого выбирать (если речь, конечно, не о физиках-ядерщиках Х))))
Не факт. В реальный условиях РФ-овской экономики начиная с 45 лет очень трудно устроиться на работу. Жадные и недальновидные дельцы предпочитают брать молодых, неженатых (=> бездетных), согласных везти воз ответственности за копейки.
У немолодого ведь семья, дети, проблемы со здоровьем, пожилые родители с грошовой пенсией. Он и требовать больше будет - и зарплату, и отгулов.
Бизнес никогда и нигде до добра не доводил ©.
А зачем?
Вот я, например, не хочу быть начальником. И даже наличие
соскисекретарши недостаточно мотивирует...При таком количестве работы, которое на неё складывают, умудряться ещё и сосать когда-то - высший пилотаж за пределами стратосферы.
сама бы тоже оставила молодого
пусть учится сосать, так интереснее =))
Ну кто заставляет начальника такую брать? Ну кроме любимой домашней немезиды?